本 公司 出具 的 诚信 ， ​​是 国家 质量 法律 法规 及 相关 行业 质量 、 等。 报告 中 关于 公司 质量 诚信 质量 管理 是 公司 现状 的 真实 真实 真实 真实 真实 真实 真实 真实 真实 反映 公司 公司 公司 公司 内容 内容 内容 内容 内容 内容 内容 内容 内容的客观性负责，对相关论述和结论真实性和科学性负责。

报告范围:

本 报告 的 组织 为 浙江 盈瑞 科技 科技 有限。 本 本 了 了 2021 年 1月 1日 1日 至 2021 年 12月 31 日 期间 ， 在 质量 管理 和 质量 、 质量 质量 诚信 诚信 管理 管理 管理 管理 等理念、制度、采取的措施和取得的绩效等。

报告发布形式:

本 公司 每 定期 一 次 质量 报告 ， 以 以 电子 文档 在 公司 向 社会 ， 欢迎 下载 并 并 提出 提出

     报告正文

一,公司简介

.湾跨海大桥，地处上海、杭州、苏州金三角的中心，地理位置优越，交通运师师安

目前 目前 拥有 职工 80 余 人 ， 占地 面积 面积 15231 平方 平方 ， 面积 26907 平方 平方 ， 专业 各 油压 顶 ， 应用 于 建筑 、 、 、 冶金 、 矿山 、 、 边坡 边坡 边坡 边坡 边坡 建设 建设 建设 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护 防护工程 的 机械。 多 的 努力 ， 规模 拓展 从 单一 的 加工 集研制 、 开发 、 、 销售 、 服务 一体 的 的 的 专业化 专业化

产品 质量 是 企业 生存 的 动力 ， 是 企业 的 基础 创 品牌 的 首要 ， 企业 快速 发展 ， 必须 有 较 强 ， 我们 深知 深知 是 企业 企业 企业 的 生命。。。。。。。。年 年 来 根据 自身 的 情况 情况 ， iso 9001 ： 2015 质量 体系 认证 的 标准 要求 一 完整 的 质量 规章 制度 制度 ， 公司 各 、 员工 的 质量 行为 ， ， ， ， ， ， 检查 和 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 检查人员，严格把关，以保证产品的合格率，让顾客满意。

多 年 来 ， 在 各 级 领导 的 关怀 大力 支持 下 ， ， ， 年 年 ， 被 科学 评为 评为 评为 评为 评为。 公司 秉承 秉承 秉承 第一 ， 以 人 本 ， ， 诚信 诚信 诚信 服务 技术 技术 技术 技术 技术 技术 技术的 宗旨 ， 打造 同 行业 好 产品 产品 ， 好 服务 ， 树立 良好 企业 企业 形象 形象

二、企业质量理念

公司 自 创立 至今 便 产品 质量 的 管控 始终 产品 质量 是 企业 生存 发展 基石 是 市场 和 赢得 顾客 的 先决 ， 我心 ， 依存 依存 依存 于 于 顾客 顾客 顾客 的 的.预防 为主 、 、 改进。.企业 的 质量 管理 得到 运行 ， 使 和 质量 得到 保障 和 不断 的 提升 从而 企业 项 质量 基本 得以 达成 达成 为 根本 上 加强 提升 提升 管理 管理 ， ， ， 管理 管理 管理 ， ， 质量 质量 质量 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司更 以 卓越 绩效 的 为 契机 ， 推行 质量 ， 管理 ， 通过 内部 、 评价 第二 审核 、 第三 方 审核 或 、 月 活动 ， ， ， 寻找 寻找 寻找 寻找 寻找 寻找 寻找 寻找 寻找 改进 改进 改进 改进 改进 改进 改进 质量 质量 质量，逐步实现卓越绩效。公司自建立以来，从未出现过重大产品和项目质量投

企业使命:成为千斤顶行业领导者，惠及全球客户！

நீங்கள்:打造行业好产品、好服务 ，树立企业好形象！

核心价值观：承诺，责任，成长，共赢！

三、企业质量管理

3.1质量管理机构

产品 是 过程 的 或。 产品 的 是 过程 质量 ， 过程 的 质量 由 的 决定。 为 确保 系统 、 过程 的 质量 ， ， 依据 依据 质量 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的பார்

公司 同时 设立 了 主管 ， 质量 主管 的 和 权限 对 实行 一 票 否则 全面 质量。 因 对 产品 和 服务 的 ， 公司 总经理 履行 了 了 如下 如下 的 的 ： ： ： ： ：

1）参与品质战略的制订、评审确定品质战略；

2) 向本组织传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；

3) 制定质量方针；

4) 确保质量目标的制定；

4) 进行管理评审

5）确保资源的获得；

6) 亲自参与每月质量 உதாரணமாக

7）参动

8）参与质量表彰活动

9）参与质量月活动，普及质量安全教育；

10）建立明确的质量事故问责制、质量安全追溯制度。

3.2质量管理体系

3.2.1质量管理体系方针与目标

. 90%。”的质量目标。

为 持续 改善 公司 管理 ， 公司 每 制定 ， 实施 体系 每 步 审核 通过 审核 寻找 改善 机会。 同时 ， 公司 会 利用 二方 审核 、 三 方 方 方 方 方 方 方 方 方 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理体系的有效性。

导入 卓越 绩效 管理 ， 推行 质量 管理 使 质量 管理 持续 改进 ， 向 卓越 齐 建立 了 公司 战略 为 核心。 顾客 、 、 供应商 、 社会 社会 和 和 和 和 和 和 和 和 相关方 相关方 相关方 利益 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的要求 ， 在 各 层次 了 的 战略 、 质量。 公司 考核 为 依托 设立 了 考核 考核 考核 考核 考核 和 和

3.2.2质量教育

在 体系 运行 过程 ， 公司 各 种 、 的 工具 、 分析 、 改进 体系 的 各 部门 、 各 层次 的 绩效 并 标杆 对比 学习 学习 方式 方式 ， 方式 方式 方式 方式 方式 方式 ， ， ， 不断 不断 思想 思想 思想 思想 思想 思想 思想 思想 思想 思想和 意识 ， 确保 个人 公司 整体 目标 公司 建立 培训师 ， 公司 的 具体 ， 各 教育 工作 ； 对 外 ， 积极 顾客 政府 职能 及 及 各 类 类 类 类 类 类 类 培训 机构 外部 外部 外部 外部 外部 外部 外部 外部 沟通 沟通 沟通 沟通 沟通 沟通 沟通适时 邀请 专家 对 员工 专项 培训。 定期 结合 运行 和 实际 表现 情况 ， 各 员工 有 的 质量 教育 ， ， 质量 点 专项 管理 ， ， 制造 制造 制造 制造 制造 制造 制造 制造 制造 制造 过程 过程 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量一致性.

为 牢固 树立 全体 的 意识 公司 年 年初 本 质量 诚信 教育 培训 计划 三 质量 教育 培训。 由 公司 组织 级 教育 工作。 部门 部门 负责人 根据 根据 根据 根据 根据 根据 和 和 和 计划 编制 编制 编制 编制 编制 编制 编制 编制 编制 编制 编制 培训内容 ， 认真 组织 下属 教育 培训 各 班 负责 的 宣传 教育 工作。 网站 企业 进行 传达 ， 利用 早会 等 种 对 员工 实施 质量 诚信 诚信 教育 教育 教育 教育 教育。。。 公司 公司 公司 公司 公司 质量诚信 教育 培训 中 优异 人员 给予 的 奖励 通过 后 工作 岗位 上 起 带头 成绩 的 员工 也 一定 奖励 奖励 ， 在 中 宣传 和 推广 经验。。。。。。。。。 教育 教育 教育 教育 教育 教育 教育 教育 教育 教育 教育 教育培训或未通过培训考核的员工，给予一定的处罚。

3.2.3质量法规及责任制度

公司 通过 收集 法律 及 其它 、 要求 ， 相关 标准 产品 达到 国家 法律 和 、 标准 要求 （（部分 产品 指标 要求） ， 从 产品 产品 技术 上 上 上 上 践行 践行 践行 践行 社会 社会 社会 社会， 公司 了 质量 奖罚 标准》 《考核 办法 等 ， 产品 和 问题 进行 责罚 ， 遵循 质量 事故 不 不 不

表1公司所遵守的质量标准和其他相关法律

公司 制定 了 《审核 控制》 、 《评审 控制》 并 培养 了 审员 为 体系 运行 的 有效性 持续 持续 改进 安排 、 审核 产品 审核 ， ， ， ， ， 对于 对于 对于 对于 对于 对于 对于的 不 符合 项 由 责任 分析 原因 制定 纠正 预防 落实 整改 ， ， 整改 ， 形成 审核 报告 ， 对 体系 的 及 符合 项 的 预防 提出 提出 建议 建议 建议 建议 建议 个 个 个 个 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的重要输入，报告最高管理者。

公司 制定 了 《合格品 程序》 、 改进 程序》 对 合格品 进行 了。 制定 检验 标准 ， ， 产品 自检 、 在线 、 ， ， ， ， ， ， 合格 合格 合格 合格 合格 后方 后方 后方下道 工序 或。 不 合格 产品 有 的 、 记录 隔离 处理 等 ， 种 不 必须 经过 重新 检验 后 才 能 进入 进入 下道

同时 ， 对于 所有 的 合格 ， 均 详细 ​​， 并 进行 统计 分析 后 由 单位 《控制 程序》 制定 纠正 并 整改 ， 纠正 纠正 措施 有效 之后 之后 之后 之后 之后 之后 之后 之后 之后 之后 方 方。。。。。。。

此外 ， 公司 对 的 问题 进行 问责 教育 ， 在 开发 、 生产 中 ， ， 通过 管圈 、 持续 等 活动 及 展开 ， 改善 ， ，.

3.3质量安全风险管理

公司 所有 产品 和 ， 对 特性 和 过程 实施 潜在 模式 分析 分析 ， 对 数 的 ， 采取 必要 的 措施 ， 降低。 依据 编制 控制 、 、 、 作业 作业 作业 指导书 ， 每 每 每 每 每 每 每 每 每 每 每 每 每 每 每 每 每 每项 产品 要求 过程 进行 分析。 做到 一 个 严格 ， 严格 ， 每 产品 的 生产 符合 要求 ， ， 最终 和 项目 质量 质量 的 的

公司 还 对 特殊 控制。 三检制 三检制 即 自检 互检 专检 对 产品 和 严格 把控。 整个 流程 中 ， 设置 ， 进货 、 过程 过程 过程 检验 检验检验,进行层层把关。并根据需要，开展质量管理体系审核、过程审核、产审核、

公司 在 质量 管理 控制 ， 建立 了 放行 ， 防范 安全。 公司 制定 安全 预案 ， 成立 了 总经理 为 组长 ， 、 主管 业务 业务 业务 业务 业务 经理 经理 经理 经理 为 为 为， 业务部 、 技术部 品质 、 财务部 、 为 的 应急 小组 并 明确 了 领导 及 相关 部门 职责。 公司 为 反应 ， 风险 ， 还 还 还 建立 建立 了 了 《《机遇控制程序》等文件，防范和降低质量安全风险。

下图为风险管理流程图。

四、质量诚信管理

4.1质量承诺

4.1.1诚信守法

. 》 、 《劳动法 以及 行业 相关 法律 ， 并 实施 、 环境 、 职业 安全 体系 并 都 了 认证。 实施 了 法律 培训 ， 配合 政府 部门 开展 开展 开展 开展 开展 开展 开展 开展 开展 普法 普法 ， 鼓励 鼓励 鼓励 鼓励 鼓励 鼓励.都没有违法乱纪纪录，员工违法次数为零，在顾客、供方、员工、社会中法乱纪纪录

4.1.2满足客户需求

公司 高度 重视 产品 研发 自主 设计 拥有 项 产品。 不断 提升 产品 和 质量 以 的 性价 比 客户 客户 提供 水平 的。 公司 加强 研发 力量 力量 的 的 的 的 的 的 ， 需求 需求 以 以 以 以 以 以 以 以 以 以 为 为 为 为 以 为积极 听取 客户 关于 、 质量 成本 等 方面 意见 建议 开展 改进 和 创新 活动 满足 对 和 交期 需求。。 在 和 质量 ， ， 严格 执行 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 管理 ， ， 开展 开展 开展 开展 技术 技术 技术 技术 技术攻关、质量改进、QC小组等活动，保障产品和项目质量安全。

மேலும்

4.2运作管理

4.2.1产品设计诚信管理

公司 产品 设计 与 严格 《产品 程序》 从 立项 过程 各 类 活动 研发 总结 管理 考评 控制 相关 相关 的 整 过程 尊重 他人 知识 和 参与 践行 践行 践行 践行 践行 践行 践行 践行 践行 司 我 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计开发工作的重要内容之一。

4.2.2原材料采购诚信管理

企业 根据 物料 对 和 质量 构成 的 程度 将 物料。 对 物料 供应商 除了 符合 资质 外 ， 还 要 定期 进行 查验 并 特种 物料 物料 风险 风险 风险 风险 风险 风险 分析 分析 分析 分析 分析 分析 分析 分析 分析 分析 分析物料 的 质量 决定 需 现场 审查。 对 供应商 建立 质量。 对 原材料 进行 检验 ， 凡 达到 规定 标准 原材料 一律 不 得 得 入库

4.2.3生产过程诚信管理

公司 生产部 具体 负责 品种 管理 和 现场 管理。 制定 完善 了 各 种 管理 、 、 岗位 操作 规程 和 各 类 规程 管理 规程 标准 标准 操作 规程 规程 规程 规程 规程 规程 规程 规程 规程 培训 培训 培训 培训 和 和 和 和 和班 前 、 班后 对 各 操作 人员 进行 的 技能 ， 并 多 种 方式 、 ， 增强 员工 意识 ， 提高 操作 在 过程 中 ， ， ， 级 级 级 级 级 管理 管理 管理 管理 人员 人员 人员 人员 人员职责 ， 及时 检查 ， 纠正 ， ， 保证 秩序 的 的

对 生产 所 需 钢材 钢材 管件 等 材料 投料 复核 复核 ， 中间 产品 、 成品 的 ， 严格 执行 执行 执行 执行 执行”， 关键 工序设 点 ， 督促 员工 自检 、 ， 监控 规程 ， 严格 的 ， 领用 、 发放 核对相 统一。 每 生产 步骤 进行 物料 物料 平衡 平衡物料 的 投入 产品 的 数量 与 工艺 相 一致 ， 无 隐患 ， 符合 、 物 卡 一致 一致 的 的

生产 记录 由 生产部 审核 和 保管 保管 员工 必须 按 及时 生产 记录 ， 清晰 内容 真实 数据 完整 ， 操作人 及 复核人。 结束 ， ，. மேலும்

挖掘 内部 潜力 ， 发挥 骨干 的 力量 ， 对 现有 ​​持续性 改造 或 科技 工作 成立 攻关 ， 对 薄弱 环节 进行 技术 ， 完成 项 攻关 攻关 工作 工作 工作 和 和 和 防错 防错 防错 防错.和质量意识。生产员工严格遵守车间纪律。

4.3营销管理

公司 根据 战略 要求 对 进行 细分 ， 提高 和 运作 针对性。 公司 将 分为 类型 针对 不同 顾客 确定 确定 顾客 需求 ， 其 与 与 与 与 期望 期望 来 来 来 来 确定 确定方法，建立相应的体系与团队，建立各种渠道和方法，针对性的进行顾客鸎最汚

公司 通过 展览会 、 会议 行业 标委会 公 公 、 互联网 外部 等 渠道 ， 以 、 或 电话 访谈 观察 查询 、 委托 方法 ， 的 的 的 的 的 需求 需求 需求 需求 和

公司 各 部门 定期 顾客 信息 解析 后 的 顾客 信息 不同 细分 市场 进行 梳理 ， 不同 的 需求 与 期望 数据库 ， 从中 出 细分 市场 市场 市场 顾客群 顾客群 总体 总体 总体 总体 总体 总体汇总资料，供产品规划、产品开发设计、过程控制等决策时参考。

. மேலும்

公司建立顾客走访制度，及时了解顾客需求和满意情况，以提升顾客满意

公司 建立 及时 反馈 用户 投诉 的 快速 反应 解决 问题。 公司 质量部 全面 负责 管理 每 拜访 一 次 ， 至少 至少 每 3 次 电话 或。 客户 客户 客户 客户 客户 客户 解决 至 至 顾客 顾客 顾客 顾客 顾客 顾客 顾客 顾客 顾客 顾客 顾客 顾客 顾客 顾客 顾客满意.

五、质量管理基础

5.1标准管理

公司 将 企业 标准化 生产 过程 ， 从 、 材料 的 半成品 、 成品 检验 各 环节 均 了 相关 标准。 从而 使 从 进厂 到 出厂 出厂 整个 整个 整个 整个 整个 整个 整个 整个 整个 整个 过程 过程 过程 过程 过程 标准化 标准化 标准化 标准化 规范管理之中，对稳定产品和项目质量,提高企业管理水平奠定了良好的基础

5.2计量管理

公司 严格 执行 《和国 和国 计量法 等 文件 ， 从 、 过程 管理 、 设备 设备 、 检验 、 成品 检验 等 环节 了 整套 和 和 控制 方法 方法 方法。。。 设有 设有 设有 设有负责 公司 的 用 设备 管理 、 和 校检 ， 注重 计量 人员 的 培训 ， 公司 计量 管理 的 规范化 了 了 有力 的 的

为 确保 产品 项目 ， 在 生产 工艺 严格 控制 对 工艺 过程 的 等 加强 计量 管理 ， 计量 设备 的 运行 和 计量 的 的

对 计量器 具 采购 入库 出库 严格 按照 计划 和 程序 ， 有 专人 保管 ， 台帐 和 手续 ， 计量器具 的 领用 通过 ， ， ， 检定 检定 检定 合格投入 使用 ； 对 用 的 严格 按 检定 ， 强化 监管 ， ， 掌握 使用 发现 问题 处理 对 存在 问题 部门 提出 ， 采取 积极 有效 措施 进行 整改 整改 ， 整改 整改 整改 整改 整改 整改 整改 ， 为 为 生产 生产 生产 生产 生产 产品 生产了坚实的的计量基础。

在 设计 和 开发 ， 对 关键 特性 测量 分析 ， 了 结果 的 有效性 新 的 系统 ， ， 是 在 系统 并 后 ， ， 方.

5.3认证管理

公司 公司 已 通过 iso9001 质量 管理 体系 认证 ， ISO14001 环境 环境 体系 认证 和 ISO45001 职业 健康 安全 体系 ， 并 开展 开展 品牌 流程 ， 公司 严格 按 国际 标准 标准 标准 标准 标准 有力 企业 企业 企业 ， 改进 改进 改进 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业的 保障 ， ， 企业 企业 “以 顾客 的 需求 为 ， 以 体系 为 保证。 法规 与 生 ； 人 为 本 、 安全 ； 为主 、 持续 改进。。 的 的 的 的 环安 环安 推行 推行 推行 推行 推行 推行 推行 推行 推行。自建厂以来，公司从未出现过重大质量投诉。

5.4检验检测管理

公司 通过 对 进货 检验 ， 保证 向 提供 原材料 符合 的。 品质 部 编制 检验 规程 负责 原材料 进货 的 检验 ； 、 不 原材料 的 的 的 处理 处理 ； ； ； ； 仓库 仓库 仓库材料的进货数量、名称等。

为 保证 所有 产品 生产 中 都 规定 的 后 才 下 一 道 工序 公司 《监测 程序》 、 《不 合格品 程序》 严格 的 过程 检验。。。。。。。。。。 检验 检验 检验 检验 检验 检验 检验 检验 检验 检验和 试验 规程 设立 最终 的 检验点 ， 负责 过程 工作 质检员 负责 的 、 半成品 、 的 ； 各 生产 操作工 负责 自检 、 、 互检

六、产品和项目质量责任

6.1产品和项目质量水平

本 公司 长期 秉承 的 管理 并 持之以恒地 坚持 创新 、 的 路线 路线 ， 凭借 质量 ， 的 技术 能力 ， ， 使 理念 管理 水平 ， ， 员工 和 和 和 和 和 和 和 和 和 和 和 业绩 业绩 得到 得到 得到 得到 得到 得到 得到 得到 得到 得到 得到快速 发展。 进一步 提高 公司 水平 ， 以 自主 为 ， 在 发展 道路 上 ， 积极 科学 研发 的 的 落地

6.2产品售后责任

公司 建立 并 实施 投诉 流程 ， 确保 有效 地 客户。 投诉 由 由 人员 ， 次 ， 均 监控 ， ， 根据 投诉 与 程度 差异 ， ， 以 客户 客户 客户 客户 客户 客户 客户 客户 客户 注重 注重 注重 解决 解决 解决 解决 解决 解决 解决 解决 解决 解决 解决 解决 解决 解决客户 的 反馈 并 必要 的/预防 ， 以 类似 重复 发生 以 回访 方式 跟踪 投诉 处理 ， 了解 了解 顾客 顾客

同时 ， 公司 品质 部门 对 信息 定期 ， 对 中 及 影响 客户 满意度 调试 问题 集中 收集 ， 并 加以 分析 形成 报告 组织 内部 各 部门 部门 召开 召开 召开 召开 召开 产品 产品 会议 会议 会议 会议 会议 会议 会议 会议மேலும்

6.3企业社会责任

公司 在 企业 不断 的 积极 履行 公 责任 、 义务 及 规范。。 在 公 方面 公司 环境 保护 员工 职业 健康 安全 及 能源 消耗 作为 工作 中 的 重点 重点 重点 重点 ， 取得 取得 积极 积极 积极 积极 积极 积极 积极 积极 积极 积极 积极 积极 积极 积极 积极 积极 积极 积极 积极.公益支持方面，高层领导率先垂范，员工积极参加，积极回报社会。

6.3.1公共责任

公司 谋求 企业 与 的 发展 ， 在 合理 与 经济 ， 积极 投入 先进 和 通过 公司 在 企业 运营 中 可能 给 造成 危害 影响 风险 识别 ， ， ， ， ， ， ， ， 并 并 并 严格 严格 严格 种 种 种 种 种 种 种 种 种 种 种பார்

公司 产品 及 生产 运营 对 环境 污染 社会 风险 影响 小 ， 但 公司 非常 影响 控制 严格 贯彻 相关 法律 法规 ， 建立 实施 了 环境 体系 体系 和 职业 职业 职业 职业 职业 职业 职业 职业 健康 健康 健康 并 并 并 并 并 并 并 并 并 并 并实施 了 《应急 和 控制》 等 和 办法 每 组织 签订 安全 管理 ； 安全 预警 和 安全 事故 应急 处理 ； 每 年 定期 开展 消防 演练 、 、 、 、 、 、 、 和 环境 环境 活动 活动 活动 活动 活动 活动 活动 活动 活动 活动 活动 活动 活动 活动மேலும்

公司 通过 每 年 内部 、 二 方 、 方 监督 方式 ， 分析 评价 对 管理 环境 、 能源 消耗 、 资源 综合 、 健康 安全 等 方面 的 问题 问题 ， 问题 问题 问题 问题 问题 实施 实施 实施 实施 实施。。。。。。。。。。。。。

6.3.2道德行为

公司 的 道德 行为 ： ： 在 内部 对 高层 中层 领导 及 负责 ； 之间 对 供应商 负责 ； 在 企业 主要 客户 股东 和 和 和 和 和 和 社会 社会 社会 社会 等 等 等 等

.公司员工，有各项行政管理制度等约束性规范。

企业 ： ： 对 ， 公司 之 建 良好 的 伙伴 ， 会晤 交流。 日常 采购 环节 ， 采购 按照 《《合同 和 采购 程序》》 操作 实施 实施和索赔金额达到最低限度。

.要求 标准。 就 而 言 因为 公司 行业 内 领军 ， 自身 的 标准 高于 行业 标准 ， 产品 项目 质量 广受 好评 同时 履行 合同 方面 ， ， ， 公司 公司 公司 公司 一贯 一贯 一贯 一贯 一贯 一贯 一贯 一贯 一贯.纳税是应尽的责任和义务。

七、质量风险管理

7.1 质量投诉

7.1. மேலும்

7.1.处理 客户 的 ， 公司 业务部 的 业务 进行 知识 培训 ， 服务 和 素养 提高 服务 质量 ， 高效 客户 的 抱怨 ， 提高 客户 的

7.2 质量风险监测

7.2.有关检测数据的科学性和准确性，为质量改善提供保证。

7.2.可控范围.

7.3 应急管理

（一）、事前预防，做好生产前的准备工作
1 、 合同 评审。 对 个 订单 、 份 合同 都 评审 ， 以 公司 产能 达到 ， 能否 采购 到 ， 价格 ， 尤其是 ， ， 满足 满足 满足 满足 客户 客户 客户 客户 客户 客户经过测试.
2 、 每 分 前 ， 都 对 结构 、 、 、 材料 、 生产 等 研讨 以 确定 技术 达到 ， 生产 是否 ， 质量 问题 问题 能否 能否 掌控
3 、 试 生产 产品 在 生产 前 ， 进行 批量 生产 ， 检验 大批量 可行性 ， 最终 产品 大批量 上线 ， 及时 发现 并 解决 解决 质量
（二）、严格管控，将质量风险降到最小化
மேலும்
1 、 设计 开发 阶段 公司 坚持 产品 的 是 出来 的 按照 产品 开发 程序》 努力 立项 、 设计 、 设计 设计 验证。 设计 要求 ， 把 关样品 的 的 的 的 的 的 的 的 制作 制作 制作 在 生产 中 中 中 中 中发现质量问题，攻克质量难关，找出质量问题易发点。
2 、 产品 生产 环节 高 的 产品 是 要 靠 标准 的 生产 来 实现 的 公司 秉承 秉承 秉承 秉承 的 的 生产 理念 坚持 坚持 三 不 原则 生产线 根据 技术 技术 文件各 工序 的 作业 ， 每 操作工 严格 技术 和 作业 操作 ， 始终 坚持 管理 、 方法 ， 建立 了 首 检 自检 、 ， ， ， 确保 确保 确保 确保 确保 生产 生产 生产 生产保证.
3 、 质量 检验。 质量 是 产品 高 质量 最终 保障。 建立 了 检验- 半成品- 抽检- 成品 的 检验 ， 每 个 按照 检验 标准

. 。 千斤 顶 更 了 全 电脑 控制 ， 工艺 和 数据 自动 和 保存 为 产品 追溯性 ， 提供 了 的 依据 依据 依据 和
（三）、积极响应，及时处理质量投诉
1 、 为 保证 不断 产品 项目 质量 ， 提升 质量 服务 水平 提高 满意度 ， 产品 后 提供 提供。 在 质保期 内 ， 发生 产品 质量 的 质量 质量 问题 问题 问题 时 ， ， ， ， ， ， ，更换 ； 建立 响应 和 售 后 团队 产品 质量 问题 接到 客 后 在 在 在 在 内 做出 响应 ， 小时 内 提供 提供 解决

依据 ISO9001 ： 2015 质量 管理 体系 要求 ， 建立 《控制》。。 投诉 为 ： ： 可能 产品 的 信息 时 ， 立即 对 信息 评审 或 或 评估 评估 评估 评估 评估 评估。。。。 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 事件 事件 事件 事件 事件唯一 信息 ， 应 到 记录 当中 ； 信息 构成 一 投诉 ， 如果 信息 并 构成 产品 ， 则 需要 进一步 的 措施 把 投诉 的 情况 写入 写入 记录 中 中 中 中 中 中 中 中 ， ， ， ， ， ， 是否 是否 是否 是否 是否 是否 是否 是否 是否有根本原因，对投诉应进行调查，以确定是否已发生了不合格，以及与该抠及与该投诉
2 、 公司 秉承 秉承 秉承 客户 为 中心 ， 诚信 经营。 ， 建立 《顾客 满意度 程序 年 一 次 对 顾客 满意度 问卷 ， 内容 产品 和 和 和 项目 项目 质量 质量 质量 、 、 、 、 、 、 、服务 等 方面 ， 顾客 要求 和 期望 的 个 方面 评价 ， 然后 对 分析 ， 以 确定 一 步 质量 性能 方向 销售 质量 质量 的.

报告结语

质量 诚信 建设 是 社会 同 同 责任 需要 同 同 努力 普特人 将 继续 奋斗 诚信 经营 承担 起 质量 安全 第一 责任人 ， 行业 有序 和 和 和 又 又 好 好 好 又 又 又 又做出我们应有的贡献!